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锻造你的核心竞争力 让别人无法取代

2013-04-16 来源:湖南民生网 点击:

       ——访资深职业规划师、湖南省职业经理人协会职业规划研究中心委员雷晓莉

     舍近求远和原地踏步,是我们职业生涯里最容易习以为常的状态。身在职场,如何提高自我价值,使你的职业生涯不断向前发展?近日,资深职业规划师、湖南省职业经理人协会职业规划研究中心委员雷晓莉在接受本报记者采访时说:“锻造你的核心竞争力,让你的能力别人在短期内无法复制!”


事例:
    业绩优秀、经验丰富,事业为何止步不前?
    王先生2005年毕业后到了长沙一家国有房地产企业做销售,工作2年后,跳槽到了一家中型房地产中介公司当上了销售主管。王先生在这家企业的业绩也不错,但在接下来的3年仍“停留”在销售主管这一岗位上。王先生认为可能是自己的能力不够,又到一线城市的房产公司从基层销售人员做起,凭借努力两年后当上销售主管,结果又在此止步。眼看就要到而立之年的王先生对自己的职业发展前途感到迷茫。
    指点迷津:
    认清自我,用对你的核心竞争力
    “你已经表现出来的优势和潜在的优势都可以成为你的核心竞争力,但关键是要‘用对’。”雷晓莉表示,每个人都必须先找准自己的职业定位,包括你的兴趣、天赋、擅长的领域及需求。如果你所在的岗位能基本与你职业定位中的各项要素相符合,你的核心竞争力将得到最大的发展;如果现实情况不能达到这种“最理想的状况”,那么可以分情况来培养并使用你的核心竞争力:
    有兴趣同时擅长:上述事例中的王先生就是既对销售感兴趣,销售能力也强的人,但他“止步不前”的原因在哪?雷晓莉认为,王先生应先问清楚自己到底适不适合做销售,适合的销售类型、销售市场以及销售的产品又是什么?如果均与现有岗位相符,那么就是他的核心竞争力没有用对地方,或者存在“致命”的缺陷。因为销售主管以上的岗位不但对你本人的销售能力有要求,还要求你要能管理好团队,并且要能带动所有人的业绩。如果王先生缺乏管理类的能力,他可以有两种选择:其一是充分发挥自己的销售能力,朝“凭业绩说话”的销售技术类岗位发展;其二是扬长补短,要在保证自己业绩不掉的前提下带动团队业绩,培养自己的管理能力,这样才能继续往销售经理、销售总监的管理类岗位发展。
    兴趣不大但勉强能上手:即便无法从事与自己兴趣相关的工作,我们仍能让自己的核心竞争力有“用武之地”。雷晓莉举例说,以前有一个到她这里接受咨询的男生,兴趣是做销售,毕业后因为专业原因到了一家大企业当会计。他在做好本职工作的基础上,自学销售技巧并不断实践,将销售能力锻炼了起来。5年后,已经是财务经理的他在企业内部竞聘财务总监时,这种销售能力就成为了使他当上财务总监的核心竞争力。另一个在雷晓莉这里咨询过的男生,兴趣与岗位完全“挨不上边”,对演讲感兴趣的他毕业后却当了狱警。但他继续培养自己的演讲能力,并参加各大演讲比赛,后来成为了湖南省的演讲专家。不仅如此,这种“能力”还受到了上级的赏识,如今他已是处级干部。
    既没兴趣也不擅长:如果对现有工作既没兴趣也不擅长,更没有天赋的人,雷晓莉建议,如果不是“不干这份工就不能活了”,还是趁早放弃。如果“这份工非干不可”,那么重点就是要坚持,你要付出比别人更多的时间,承受更大的压力,拿出更大的决心!
    雷晓莉表示,你所在的岗位一定要与你的职业发展目标和方向有相关性,这样你的核心竞争力才能发展得更快且更有效。
    发挥长处,用优势弥补你的劣势
    因为学历不高,有的人与心仪的工作失之交臂;因为外貌不够出众,有的人在求职和竞聘时有过惨遭他人淘汰的经历……雷晓莉表示,有些劣势可以针对劣势本身进行弥补,有些劣势则可以通过优势来弥补。
    可弥补的劣势:可弥补的劣势有学历、专业技能等。以这两者为例,学历既可以针对其本身进行弥补,也可以通过你的优势,如经验、技术等弥补;而与岗位相关的核心技能的不足却是“致命”的,只能针对其本身进行弥补。
    不可弥补的劣势:不可弥补的劣势多是先天的,可以通过你的优势去弥补。以一个怀抱“音乐梦”的青年为例,如果他的外貌“不讨喜”,他可以通过磨练唱功以演唱实力去征服他的听众;如果他的嗓音先天条件不是很好,他可以朝创作型歌手发展,自己“捧红”自己;如果他虽然唱得好但因“没人捧”出不了头,就可以去参加选秀节目,让唱片公司发现自己……
    “只要不是‘致命’的劣势都是可以通过优势来弥补的,如果通过努力还是‘失败’了,只能说明你的优势还不够‘大’,还不足以掩盖住你的劣势。”雷晓莉说。
    把握重点,锻造你的核心竞争力
    我们锻造自己的核心竞争力,是所有方面都加强,还是选择性加强?雷晓莉表示,年轻人要切忌“急功近利”,妄想成为全才。“核心竞争力应该有选择性地加强,一项一项地积累,但最关键是要‘突出重点’。就好比同样是山,有的以高大雄伟而闻名,有的以挺拔险峻而著称,所以核心竞争力不是越多越好,而是要有突出的优势,有培养的重点。”

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